长春众森企业管理咨询公司看到，在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。其实这两者之间有着很大的差别，彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。经常会遇到这样的情况，总经理会做部门经理的工作，部门经理可能会做员工的工作等等。他们往往会将自己陷入到具体的事务性工作中，从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。

所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向；领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制，而是激励员工。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。