长春众森企业管理咨询公司看到，本土企业创新的工具及方法不足，人力资源管理数字化转型“升级难”。此外，还有部分企业在数字化实践过程中，缺乏动态地管理改善和创新，使得人力资源数字化管理水平和能力难以有效提升。
因此，企业需要构建数字化人力资源管理的持续创新能力。一方面，数字化技术更新迭代速度快，更需要源源不断的创新去支持。数字化人力资源管理要紧跟数字化前沿技术和数字化人力资源管理理论，要理论联系实际，将最新的工具和方法结合到企业的实际人力资源管理中去。
另一方面，要充分利用数字化人力资源管理效用，提升人力资源管理创新，包括推动人力规划和招聘、薪酬与福利、人才管理与发展、员工关系等方面的创新。 |
