长春众森企业管理咨询公司认为，流程是组织的经脉，流程的敏捷是组织敏捷的前提。流程管理复杂、环节过多，不仅会让员工感到疲惫，更会让客户容易感到不满，最终让企业遭受损失。但越复杂的事情，越可以用简单的方法去化解。若将化繁为简的工作方法应用于流程管理，让各个环节轻解罗裳，变得简单朴实，那么就会起到庖丁解牛的效果，任务完成时间大大减少，企业的效率会大大提高，失误率也会空前降低。
华为提高组织敏捷性的做法首先是简化流程，比如发布“1130日落法”暂行规定：“每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点”。任正非曾经说过：“流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。” 这充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队，把流程当作的提高作战效率的核心工具。企业要想实现敏捷，就必须简化流程，让更多的时间和精务专注于业务、专注于产品品质和质量。 |
