MBO（目标管理）的概念是管理专家德鲁克在其《管理的实践》一书中最先提出的。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的方法。目标管理是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。目标管理亦称成果管理。有人将目标管理称为绩效管理的工具，但就我的理解，目标管理是一种管理程序和方法。其不仅是现代管理思想的精髓，更是绩效管理的基础。许多绩效管理工具都是在目标管理的基础上发展起来的。

MBO的优点有六：一是应用条件没有太多限制，便于企业各个环节的管理，促进了管理的简捷化；二是员工接受程度高，实施起来难度较小；三是目标设置与规划较为简单，根据企业运行经验就可以制定目标指标；四是在企业宣贯上容易，而且坚持下来比较容易，更能够推动企业文化的塑造；五是MBO在执行过程中，主要强调的是团队的目标，所以在团队建设上更有利于团队操作。六是目标明确，在操作上更加清晰，有利于企业战略任务的完成。七是符合中国人的行为模式，用中国有句俗语去解说就是：“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”

在企业管理实践中，长春众森企业管理咨询公司建议在团队管理上采用MBO的考核模式，但如果要想执行好MBO，有三个关键点必须注意，不然也会流于形式，一是目标设置一定要超出行业正常增长率，超出5—15%，不能太高，目标设置过高，一定会让MBO变成一个空想的笑话；二是目标在执行过程中一定建立好预警机制，制定好应急预警方案；三是高层的协调、部门间的配合工作必须做到位。