为什么同样的方案在甲企业能很好滴被执行而在乙企业却被指责为“垃圾策划”呢？有的人说是企业执行力问题，有的说是老板的问题，有的说是环境的不同造成的，说法不一而足，但都没有说到根本要害之处。倘若缺乏了组织和团队的认同并有效地执行，再完美的策划方案都将是纸上谈兵。甚至有一种观点认为，什么方案并不重要，关键是团队和组织是否认同，而这认同的背后代表的就是组织的决心和力量。

因为咨询工作的原因，长春众森管理咨询公司前一阶段在与客户沟通和交流过程中发现由于外部市场环境不景气，很多企业开始逐渐将目光由先前的出口加工型向国内市场转型。而当我调查完企业后形成的感知绝对是震撼性的，因为这些在2-5个亿规模间的企业在国内营销的业务员竟然如此至少，有的甚至仅有5-6名业务人员在掌控全国市场。

初期，这些企业认为自己这么多年都走过来了，自我感觉都挺好，一致认为是企业品牌在国内市场缺乏名气，需要品牌拉动，而且认为只要广告能拉起来，销量肯定会剧增。可当他们和我们一起走访市场并进行深度调研后，这些企业逐渐认识道一个关键问题。即便打了广告也不能如其所愿提升销量，解决销量唯一的办法就是发育一直“招之能来，来之能战，战之能胜”的营销队伍。只有把营销队伍培育起来并让他们资源主动地开发客户、维护市场，这个区域的销量才能逐渐增长。

有时候，当你经常抱怨自己的企业“执行力”不够，员工素质差，团队无组织和纪律，人员不尽心的时候，其实也就意味着你的企业距离“有组织”的运营还差的很远，而此事主要责任人绝非是你的下属和员工，该反思的恰恰是你自己。