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长春管理咨询公司教你做计划
时间:2019-12-04 浏览次数:786
 

      长春众森管理咨询公司看到,在现实工作中,很多员工在给上级报指标,填写目标承诺的时候,会说:“你是老板,你说什么我写什么,你让我做到多少我肯定拼了命也要争取完成。”说的大义凛然,其实这说明什么?说明员工打心眼里就没有想过这个指标可以完成,觉得反正你会让我报很多,我也完不成,那就随便吧。结果到年底,发现这些指标根本没有意义,没有人把他当回事。没法完成不说,有的老板还凭心情发奖励。这时,很多人就开始怀疑目标承诺这个事到底有没有价值?尤其很多人会说,市场一直在变,怎么可能计划好呢? 

其实,问题不是出在能不能计划。问题出在当初员工承诺这个目标的时候,他有没有想清楚这个到底能不能完成,怎么完成?所以在制定目标的同时,这个执行计划就显得特别重要,你要听下属说,他为了实现目标,准备怎么做。然后你作为上级,你要不断的挑战他的计划,说这个计划不行吧,出现这种情况怎么办?会不会有这样的问题啊,等等。 然后让他去改,让他发挥他的想象力、创造力去思考。你再挑战。但是切记,目标不能降低。你挑战的目的不是为了让他知难而退,而是让他迎难而上,发挥他的能力解决问题。 

最后,形成一个你们两个都认可,觉得大概可行的执行计划。这时,你下属填写的目标承诺才有意义。否则,这个目标承诺会变成一个完全没有意义的旅程,全年下来,没有人把它当回事。

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