长春众森管理咨询公司看到，传统企业根据职能分工形成组织资源分配和价值增值体系，组织边界非常清晰。外部通过投资并购等资本方式建立产业协同联盟，通过合同方式形成业务上下游产业链。企业所有业务，从开始到结束，都由企业员工进行运作和管理。并通过招标等方式购买第三方企业提供的专业服务。
在互联网模式下，企业的内部职能呈现外部化特点，比如小米公司，创始人雷军凭借多年在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，通过论坛和微博等传播渠道，以意见领袖为引领，逐步建立粉丝团。并根据粉丝团进行产品设计、内测、预售和产品传播，粉丝功能涵盖企业职能中的研发、试制、销售、传播等功能。海尔的转型，目的也是要把企业变成用户交互平台，用户参与进来设计产品，把用户纳入到生产链条，内部职能外部化。在这种模式下，企业的组织边界被打破，呈现模糊和开放状态。
企业外部除了继续强化通过资本方式建立产业协同以外，通过平台、圈层等以共享、共建、协同等方式构建产业生态圈成为流行模式。比如，阿里巴巴开放平台可以对接外部软件服务商、专业服务商、应用开发者、网站会员等，共同建立阿里巴巴综合服务平台；小米公司通过手机系统平台MIUI把成千上万的米粉联结在一起形成小米社群。这个社群的吃喝拉撒和衣食住行，都可以变成小米公司的新的收入来源和商业模式，投资机构对小米公司之所以估值这么高，也正是看到这个社群背后的商业价值。更重要的是，这个社群的规模还在不断扩大。 |
