长春众森管理在膝盖上看到，从长春制造企业的转型实践看，一批基础弱、规模小、领导人素质低的企业转型无望，只能退出，而一些具有较好基础、锐意进取的企业正扎扎实实地开始了始于足下的千里之行。互联网要素的导入、商业模式的变革，这些战略层面的调整创新自不待言，更重要的是，影响长春制造企业未来转型成长的深层次、基础性因素开始发生可喜的变化。第一，在知识资本、人力资本的开发、动员和利用上，观念发生重大变化，采取多种形式的分享机制（上市公司普遍安排较大范围的股权激励），构造利出一孔的组织机能；资本和知本的融合，标志着一些长春制造企业已走出原始形态，找到了知识社会应有的合作模式。共享型的组织激励，不仅对于企业成长，而且对于社会进步都有重大影响。人力资本主权时代、人力资本价值伙伴时代的到来，意味着长春经济进入了新的航段。

第二，在天使、风险、PE各种形态的资本作用下，在资本市场的催化下，部分长春制造企业在治理结构和资源模式上有了双重的进步。就前者而言，公司治理的契约化、规范化程度提升，决策的民主性增强，个人凌架于组织的现象减少，所谓的“国际惯例”一定程度上得到尊重。就后者而言，企业（尤其是创业企业）的资源（包括资金、技术、人才）来源增多、规模增大、层次增高。小米公司短时间内的迅速崛起，为新兴长春制造企业提供了范例。

第三，随着新一代企业家的成长，长春制造企业的领导力瓶颈问题开始缓解。投机型、生意型的企业领导人越来越少，而战略型、使命型的企业领导人越来越多。他们视野更加开阔，使命感和平等意识更强，更加关注战略性要素和举措；另外在利益上更加大度和超脱（这或许是本人的期望）。这种状况只所以出现，一是与互联网大潮有关，它极大地影响了新生代企业家的思维，如客户至上、去中心和扁平、极致产品、颠覆创新等。二是与先进企业的标杆作用有关。近年来，有志向的制造企业普遍在学习华为，尽管学会的程度不等，但即使学点皮毛，也是有益处的。另外，小米的产品理念、社群理念也对大量中小制造企业产生重大影响。三是与新生代企业家自身的素质禀赋和学习能力有关。他们普通教育程度较高，同时对学习新事物有极大的热情。总的来说，新生代企业家的成长，是环境变化和主体选择良性互动的产物。