设为首页 加入收藏 本站声明
 
 
  管理咨询
  企业培训
 
成本控制体系设计
时间:2011/4/11 浏览次数:6632
 

困惑

1、关于成本管理的理念很多,接地气的很少,能落地的不多,大量成本问题被“妖魔化”;

2、成本管理的名词、术语、表格太多,离企业实际太远

3、成本制度、表格一堆,有实质性内容的不多,能应用到实际的更少;

4、明明知道成本高却不知道问题出在哪里,知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法,企业普遍缺少成本管理专业人才。

基本观点

1、成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势;

2、企业真正具备成本能力,是真正的成本投入到顾客价值之上,而不是打“价格战”等无谓的成本牺牲; ​​​​

3、将成本管理纳入战略的框架,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。

能提供的帮助

1、第一阶段:成本核算体系。协助企业建立成本核算体系,做到钱清、帐准,结束成本混乱状态,把产品或服务的真实成本算出来;

2第二阶段:成本控制体系。根据真实成本数据,事中控制、事中纠偏,保证目标成本的可达性、可控性,成本控制体系成型;

3、第三阶段:成本策划体系。产品数据、成本数据更加精准,成本投放更加有效和前置,进行事前控制,逐步推进成本策划体系。

上一篇: 互联网+转型咨询
下一篇: 股权激励体系设计
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭