互联网+思维并不是简单的做网络营销，把产品搬上网，而是用这种思维颠覆、整合、重构行业和产业。众森咨询认为互联网+的转型发展是必然的，无需恐慌。中小企业要做的就是结合当前的实际状况，结合自身的人员、资源条件、结合短期目标与长期目标、兼容当前利益与长远利益逐步转型，这种转型不能转急弯，更不能出现“手术很成功，但病人死了”的荒唐现象。

观点

1、“思想观念难变”：互联网⁺思维是一种时代转型的信号，传统中小企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，打破坛坛罐罐，克服过去的成功所造成的惯性思路，所以更难。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

2、“组织体系难变”：中小企业基本上都是线性职能式组织架构，岗位配置还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化的基因，而互联网商业生态则要求去中心化、去中介化的自组织形式，这对原组织架构是非常大的挑战。

3、“既得利益难变”：随着思想观念和组织架构的改变，原有企业的利益分配格局必然会受到触动、直至土崩瓦解，新的利益格局重建，这个过程必然不会一番风顺，冲突、痛苦与对抗在所难免。

4、“复合人才难得”：全新的观念、全新的架构，必然需要具备这种理念和能力的人员来驾驭，即懂得本行业、本企业商业运行规律，又懂得互联网+特点的福这些人才非常难得。

能提供的帮助

众森咨询倡导按照“互联网+、互联网—、互联网×、互联网÷四步走的方式，重构商业模式与产业生态，协助中小企业低痛转型，实现软着陆。

1、互联网＋：中小企业所在的行业目前的产品和服务，在与多屏、全网、跨平台用户场景结合之后，产生的这样一种化学公式，而怎么找到你所在行业的“互联网+”，是企业需要思考的问题。

2、互联网—：用互联网工具加上产业链创新，实际完成的是“互联网－”，把渠道扁平化，压缩价值链环节，实现从厂家直接到零售终端，中间环节减少，角色更清晰，任务更明确，利益分配也就更容易。

3、互联网×：通过借助于互联网，市场调整的力度更加精细、范围更加宽泛，既提高了经济效率，又避免了资源闲置与浪费。“互联网×”是指颠覆和再造工业化时代的从传统经济模式，实现乘数效应。

4、互联网÷：要学会做除法，就是要让过去只能在一个平台使用的资源变成可以在多平台多次使用的资源，破除“渠道霸权”。通过互联网和移动互联网技术的使用，令产品可以在多个平台上运营，有效降低经营的风险。