股权激励是公司通过出让股份，形成利益共同体，把老板的事儿变成老板和高管的事儿，把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿，通过股权激励，真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿，“九牛爬坡，个个使劲”，大大增加了员工工作的质效。

   东北中小企业股权激励误区

   1、股权激励并不是股权分配，不是“打土豪，分老板钱”，更不可能“一股就灵”。“分赃式”的股权分配无法起到激励的作用，不是为了股权激励做股权激励，更不能跟风，赶时髦。

   2、股权激励真正有效落地，实现对公司业绩的撬动，离不开绩效体系的有效承接。股权激励方案仅仅是一个方案，在实施的过程中要与企业的内控、岗位职责、岗位价值评估、绩效方案真正挂钩。好的方案没有好的实施或压根实施不起来，就像再好的跑车没有跑道，就只能当花瓶观赏。

众森咨询3H股权激励实战落地思路

   目前部分东北中小企业也在实行股权激励，但是往往都只是停留在原始的激励体系下，导致对人才的吸引力不足，众森咨询在实践中总结出的方法论，简单有效且可操作，即：给谁、怎么给、给多少。     

1、“给谁”指的是选对愿意跟自己做一番事业且认可现在行业的同路人、合伙人、对所从事的行业要认可，且也是有一技之长的人。众森咨询看到很多企业股权激励往往起不到作用，结果到最后发现不是制度的问题，而是人的问题。制度不能将就人，制度只能来规范，跟不上节奏或拖后腿的人只能被淘汰。

2、“怎么给”是指岗位职责的明晰，且定出一个标准，配套绩效考核制度的完善。确保公平公正，然后再将公司整体战略规划进行分解、细化，当然激励及压力也要跟上。先定指标后定人，不接指标就换人。

3、“给多少”涉及工资、奖金、股权激励三部分。工资解决基本，而奖金解决做好，与绩效挂钩的。最后是股权激励，也是关联度最复杂的，它不仅关系员工的层级，也与绩效挂钩，更要跟员工个人的价值观挂钩，因为股权激励的目标是我们要长期一起奋斗的战友，而且是价值观相同的奋斗者。