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  众森观点
 
长春传统企业互联网转型“五法”
时间:2016-01-05 浏览次数:924
 

     长春众森管理咨询公司看到,在互联网的大背景下,转型发展是必然的。但要考虑企业当前的实际状况,结合自身的资源条件,进行适度的调适与优化,最大可能的兼容当前秩序与利益;务必做好在思想上、组织上、业务上、模式上的要素基础以后,再进行转型发展。

   无痛转型主要是对企业当前存量市场进行以下五个步骤的调适与改造:

第一、“新推手”,主要是先将企业转型设定为一把手工程,为此设立首席转型官或同等职位;该职位司职进行新思想的导入,包括一些列的宣传、动员、预热、造势等活动,激活原有体系的思想生态;再适度积极引入新的人型,包括符合未来业务发展的思维层次、年龄结构、创新技能、价值追求等方面比较综合前瞻的新型人才。

第二、“新业务”,主要是先要触网,开辟网络渠道进行产品销售或者服务传递,拥抱、融入网络社会的商业方式;然后成立电商业务发展公司或者事业部,找到新业务发展的组织抓手;有些企业根据其业务的特性,还应该考虑到线上、线下的业务互动、体验共享、利益兼容的设计,引入O2O互联网商业应用方式与技术支撑。

第三、“新组织”,主要是对新型业务的运营平台,如电商事业部等,进行合伙人制的机制设计,对业务和员工进行全域KPI设计考核,让新老业务的利益关系合理兼容,并形成新型组织机制与激励机制的驱动。

第四、“新伙伴”,主要是对以往的渠道成员或者利益相关者,进行合理的合作关系设计,在扁平化的趋势下建立新型经销联合体;或者代理商转型为公司业务平台的延伸服务商,或者让终端门店利用O2O的应用,成为公司业务与服务的体验中心,承担兼顾产品销售之外的更多服务助销职能。

第五、“新技术”,主要是逐步让企业全体系实现互联互通,形成E互联、E-ERPE-CRME-SDM社交数字化营销等全新的互联网商业技术应用体系,让企业具备迎接互联网转型的技术基础与网络基础,然后才能高效的对接一切业务与管理上的转型应用。

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