长春众森管理咨询公司看到，普遍存在的战略管理问题：

     高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力，战略管理的观念淡薄，缺乏长远发展规划，业务方向变化频繁，陷于战术性事务；

     盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，造成企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；

     企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；

     机会主义导向严重，在投机、创新与发展方面出现冲突，战略意图模糊，因事实而形成战略；

     战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析；

     基本战略、发展战略、竞争战略与职能战略没有形成有效一致的协同，战略执行与反思能力差

     战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；

     制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。