长春众森管理咨询公司发现，企业对人才的认识及规划也是人才盘点的一个重要问题，这里首先需要明白人才的定义，然后才能谈及对人才的合理规划。

   传统的人才观

   古人曾经说过，直木可以做料，曲木可以做杖。这句话形象地说明了对待人才的观念，每个人都可以称为人才，都有其可以发挥的潜力。

   现代的人才观

   ① 人才的“能级”观，能级是一个物理学的概念，处于稳态的物质都有一个能级。同样，企业的人才也有能级之分，有博士、硕士、本科、中专等的分类，对于企业而言，由于不同岗位工作内容的差异，可能会需要不同层次的人才。对于重复性的工作，就不需要太高层次的学历，更多的是要有耐心和毅力。而创造性的工作，或者技术含量高的工作就需要学历层次高、专业知识丰富的人才。

   ② 对公司业绩有积极贡献的人，这种人才就属于公司的核心人才。

   ③ 与公司运营的方方面面有关的人。

   ④ 与公司现在或者未来业务发展相关的人。

   人才的合理规划源于企业对人才的认识，对于人才的不同认识可能会有不同的规划策略，主要有以下几个方面：

   对于人才的规划首先要因岗定人，最好不要为人设岗，人才的选用要符合企业的发展需求。

   对于企业业绩有积极贡献的人才，应当做好人才的储备。因为，对企业的业绩有积极贡献，就意味着这个岗位是关乎企业发展的核心岗位，对于核心岗位就应当配备充足的人力资源，同时还要有储备，这样才能随时应对突发情况。

   对于关乎企业运营和发展的人才应该因地制宜地制定不同的人力资源策略，既可以采取人才富裕政策降低运营风险，也可以采用人才饥饿政策激起员工的竞争意识。

   人力资源的合理规划，一个基本的原则就是要牢牢守住企业的业绩和发展，这样才不至于迷失方向。