一个组织有许多个体的意识，这些意识在整体上所形成的意识合力实际上才是这个组织真正的现实的企业文化。长春众森管理咨询公司认为，我们可以把她叫做现实状态的企业文化。

而老板文化，也就是老板的意识，实际上是这个组织理想状态的企业文化。一般而言，老板的意识对整个组织的意识具有很大的影响力，就像前面讲到的那个强磁场。而这个强磁场对磁石的影响到底有多大，各个组织并不一样。所以一般情况下，组织的两种状态的企业文化，理想状态的企业文化（老板文化）与现实状态的企业文化是比较相似。而前面提到的各种口号中的企业文化实际上是老板文化的一种体现。

但组织毕竟不是老板个人的，文化也一定是这样，所以，一般情况下，组织的企业文化的两种状态不会绝对一致，一定会有偏差。有的偏差比较小，有的偏差比较大。

而谈一个组织的企业文化好不好，健康不健康，实际上就谈到了两个方面：

老板文化是否健全和健康？

现实中的企业文化与理想中的企业文化偏差有多大？

第一个问题是管理中的科学部分，可以通过各种培训、学习、咨询，甚至测试得到答案，并且进行完善。但正如前文中提到的，在现实中我们往往不会真正思考我们的“文化”是否健康？

第一个问题在一定程度上还会受到我们的关注，第二个问题，就更容易被我们忽略。我们往往定出理想的企业文化，并根据这个理想设计出简练的“口号”，诸如：团结、友爱、简单、勤奋、创新、诚信等等，但我们很少，也很难真正认识到现实中的企业文化和这些“口号”距离有多远？

我们又都知道，老板文化在很大程度上影响着我们的企业文化，那么我想问，我们的老板文化又到底是什么？真的就是我们定出来的理想的企业文化吗？要知道，真正影响甚至决定我们现实中的企业文化的，更多的是真实的老板文化，而不是理想状态下的企业文化。