始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  众森观点
 
长春中小家族企业管理咨询要义
时间:2013-04-18 浏览次数:1477
 

长春众森管理咨询公司认为,任何事物不可能完美,家族式企业也存在着明显的劣势,归纳起来有以下四点:

1. 缺乏决策机制

家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制。在中国,很多家族式企业往往是因为抓住了一些机会而取得成功的,但随着公司规模的扩大,投资风险也越来越大,家长制的一言堂的决策模式必然会增加决策风险。

2. 缺乏人力资源

企业在发展的过程中,往往需要大量的人才补给。但是,家族式企业往往局限在自己的家族成员中选择,充其量扩展到自己的同乡、同学、朋友里面去选择。对非家族成员表现出明显的不信任,在工作和待遇上也不公平,因此往往很难获得和留住人才。

3. 管理控制薄弱

家族式企业的管理往往很难规范化。缺乏战略规划,治理结构非常混乱,赏罚不明,以人情代替制度,这些现象在一些家族式企业中屡见不鲜。在这种情况下,家族式企业创业的优势在其发展后期,就会全部转化为明显的劣势。正所谓,成也萧何,败也萧何

4. 企业文化排他

家族式企业以种族、亲友、乡党为纽带,形成一个非常狭窄的人际关系网,这种排他性文化往往把优秀人才、外部资金、高新技术、高价值的市场信息等全部拒之门外。

 

上一篇: 东北地区企业与三次管理革命
下一篇: 长春家族企业为什么集体弱智?
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭