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如何跨越长春中小企业绩效管理“三重门”
时间:2013-03-21 浏览次数:1629
 

长春众森管理咨询公司认为,传统的企业绩效评价产生于产业时代,它立足于事后评价,关注企业自身的状况,重视表面可见的短期业绩,并且主要以财务指标为主。这种评价方法在一定历史时期发挥过作用,但是,面对现代企业管理新兴的管理模式和管理观念,它在很多方面开始显得力不从心了。
1、环节单一
传统的企业绩效评价仅仅作为企业会计期末的分析和总结,停留在单一的事后管理环节上,远远未能发挥其应有的功效,不利于对企业运营的适时监控和及时调整。
2、广度不够
企业是一个多维的、开放的系统,其运营不仅涉及内部各种因素,而且受到各种外部环境的影响。面对新的经济环境,传统企业绩效评价的视野显得过于狭窄,没有关注企业内外的相互协调。
3、深度不足
传统的企业绩效评价主要以会计信息为基础、以财务指标为依据,而会计信息和财务指标是对企业运营的一种综合、抽象的反映。这样,传统的企业绩效评价只能在一定程度上反映综合的业绩结果,但不能揭示深层的业绩动因。没有动因的结果很难表明结果实现的过程,也就难以为改进业绩指明方向。
 

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