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  众森观点
 
论长春中小企业的组织变化之道
时间:2013-03-13 浏览次数:1539
 

长春众森管理咨询公司认为,在管理变化的基础之上,企业的组织建设也必须进行有效的调整。
1.从“层次状”到“网络状”
过去,组织结构图都是层次分明的,我们称之为“管理的层次”与“管理的幅度”;现在,我们发现很多组织的管理结构是多元化的,是一种网络,是一种立体的交叉。
2.从“规章制度”到“自由创造”
很多企业一直强调制度的建设,他们认为,如果要有效实现组织的管理,就要建立一套完整的制度体系,因此很多企业把自己的制度体系制定了几十万条,非常多,非常丰富。但在另外一些企业,却产生了不同的现象。
3.从“权威”到“机制”
过去,在组织建设当中,我们一直在树立“权威”
在这种职能式的组织结构当中,我们树立的都是权威,谁是这个领域的专长,我们就要听从于谁。
现在,有很多企业都建立了一个灵活的机制。比如大家在总结工作时,一个部门可能有10个人,今天甲是主讲,明天乙是主讲,由于每个人的角度不一样,因此就会形成一个有效的、灵活的机制。
4.从“大稳”到“小灵活”
过去,我们经营企业总是希望企业发展得越大越好;过去,很多企业会非常骄傲地说自己的厂房多大,占地面积多大,员工数量多少,生产线只要一按按钮,出来的就是多少万个产品等。
现在,客户的需求发生了更大的变化,只靠“大”已经不能适应需求了。
 

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