任何改革，都不是顺风顺水的。面对改革，要顺势而为、因势利导。长春众森管理咨询公司实践证明，“危机”或“危机感”是一种非常重要的“势”。
“为经营上台阶，管理求变”和“经营不下去，管理不得不变”，前者的难度显然更大。这类改革是内生性地“革自己的命”，往往面临着改革动力不足、员工承受风险能力差等困难。对于这类改革，必须把眼光放长远，把心态摆平和，布好整盘棋局。急了，过了，都可能满盘皆输。
改革动到最后是动“人”，人的观念，人的利益，人的心理感受，绝对不容忽视。内部平衡，部门之间的比较、同级人员的比较，很容易引起争议。因此，在方案设计时，重点把框架搭好，不宜做过细的区分，也不宜做硬性的对比。管理者是企业经营的主体，注定是企业改革的中坚力量，要争取他们成为改革的支持者和推进者，而不是评论者或对立者。但管理者也是人，也有自身的利益。在方案设计框架中，应首先考虑管理者的需求；在方案实施时，应优先考虑管理者的实施。对于管理者，不要让他们做是非题，完全设计好方案，然后发布“最后通牒”或“等待评说”；而要做填空题或选择题，留一定空间给他们发挥，比如部门限编、自设岗位，绩效管理制度统一、自主制定部门绩效考核办法，等等。
管理咨询变革须格外小心翼翼、步步为营。虽然，看上去不那么大刀阔斧、轰轰烈烈，却务必要通观全盘、巧夺天工。和平时期革自己的命，需要的不仅仅是勇气，更需要智慧和艺术。 |
