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  众森观点
 
长春管理咨询公司巧用危机
时间:2012-06-21 浏览次数:1832
 

任何改革,都不是顺风顺水的。面对改革,要顺势而为、因势利导。长春众森管理咨询公司实践证明,“危机”或“危机感”是一种非常重要的“势”。
“为经营上台阶,管理求变”和“经营不下去,管理不得不变”,前者的难度显然更大。这类改革是内生性地“革自己的命”,往往面临着改革动力不足、员工承受风险能力差等困难。对于这类改革,必须把眼光放长远,把心态摆平和,布好整盘棋局。急了,过了,都可能满盘皆输。
改革动到最后是动“人”,人的观念,人的利益,人的心理感受,绝对不容忽视。内部平衡,部门之间的比较、同级人员的比较,很容易引起争议。因此,在方案设计时,重点把框架搭好,不宜做过细的区分,也不宜做硬性的对比。管理者是企业经营的主体,注定是企业改革的中坚力量,要争取他们成为改革的支持者和推进者,而不是评论者或对立者。但管理者也是人,也有自身的利益。在方案设计框架中,应首先考虑管理者的需求;在方案实施时,应优先考虑管理者的实施。对于管理者,不要让他们做是非题,完全设计好方案,然后发布“最后通牒”或“等待评说”;而要做填空题或选择题,留一定空间给他们发挥,比如部门限编、自设岗位,绩效管理制度统一、自主制定部门绩效考核办法,等等。
   管理咨询变革须格外小心翼翼、步步为营。虽然,看上去不那么大刀阔斧、轰轰烈烈,却务必要通观全盘、巧夺天工。和平时期革自己的命,需要的不仅仅是勇气,更需要智慧和艺术。

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