传统的波特五力总是被变成相互博弈的关系。这就意味着，一方力的提升就是另一个力的损失，比如供应商议价能力的提升就是行业盈利性的损失，替代品的威胁就是行业盈利性的损失。比如，高铁出现了，民航机票会降价，而高铁出了问题，机票价又回来了。
长春众森企业管理咨询公司看到，从企业层面来看，没有一个企业能够独立改变行业结构，能够提高行业的盈利性。因此，创新应该从竞争与合作来考虑，跳出传统的竞争与博弈关系。
在竞争定位领域，传统理论强调取舍，非此即彼。
从创新角度来看，长春本土企业如何打破低成本和差异化的取舍，找到两者之间的融合?如何在降低成本的同时，提升差异化，找到融合，这些具有很大意义。为什么如家、汉庭这样的经济型连锁酒店能改变传统行业的游戏规则?如果说竞争要素包括价格、地点，低中高，五星级酒店会把所有要素推到极致，反之，价格便宜，所有要素都下降。可如家、汉庭的思考角度很独特，即出差在外的人最关心的要素是什么?能否把这些要素进行提升，把其他要素往下调整?如果要睡好觉、洗好澡，那所有跟睡觉和洗澡有关的元素都要强化，做到中等偏上水平。这样，其他的大堂装饰、捏脚、吃饭就会变得并不重要。这样，原来住星级酒店的顾客会往下走，因为洗个好澡睡个好觉足矣;走亲访友的也被吸引过来，毕竟不用花费太多就能满足基本要求。这种定位就完美地找到了边界，形成了融合。
其实，很多行业都出于合久必分、分久必合的状态。行业的分解和融合是有规律的。当产品服务功能性受限制时，行业的整合空间就比较大。
反之，当行业完成整合之后，又会出现分离趋势。纵向整合的行业就是典型，比如医院，链条长、科室多，结果导致看病难、价钱贵、反应慢。这个行业人就会分解掉，最早出现专业体检、眼科，再到专业验血，还有社区诊所。最终，80%的病人会被截流在医院之外，享受专业化的分工服务。
因此，当一个专业公司提供的服务缺乏匹配性、服务不到位时，肯定会出现整合空间，当行业价格非常贵，服务特别差，反应速度慢的时候，又会出现分离。但分与合一定是在新的平台上展开。
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