长春众森企业管理咨询培训公司认为，员工轮岗是企业培养员工多项全能能力的重要方式。但是轮岗就必然涉及到薪酬的调整，员工轮岗的薪酬调整主要涉及以下三种情况。

第一种情况是公司有意培养的员工，从一个岗位轮换到其他岗位进行锻炼或去新岗位承担更重要的责任。这种轮岗是有计划、有安排的公司行为，以薪酬不下降为原则。从一个低等级岗位轮岗到高等级岗位，薪酬可以略有增长。如果低等级岗位某个职级对应的高等级岗位相同职级的薪酬过高，可以适当降低职级，但员工的薪酬水平要保持不降低。

第二种情况是公司安排调整岗位，与第一种情况不同的是，第二种情况通常是该员工在原岗位不胜任，调整岗位再考察，所以第二种情况的原则是不涨薪。

第三种情况是个人申请轮换岗位，定薪原则是根据实际情况确定，可能高也可能低。

综合来看，轮岗是一种复杂的情况，薪酬制度中不方便说得很明确（尤其是第二种情况的存在），需要酌情把握。