所有管理都遵循PDCA原则（Plan、Do、Check、Action的首字母缩写，又称“戴明环”），长春众森企业管理咨询培训公司认为，复盘目的是使后面项目该完善的得到完善、该优化的得到优化、该改进的得到改进，一般从以下三个方面入手复盘。

一、预期目标的达成度

复盘是否达到了预期目标。

比如，前面提到的降低离职率项目，预期目标可能包含好几项，如离职率降低、增强部门新人的融入感、被认同感等，要着重盘点细分指标的数据。

二、关键目标的达成度

在前述员工关怀方案中，员工的职业生涯规划通道是否顺畅、员工申诉通道是否顺畅等这几个指标就是关键目标，要从中得出最终留住了多少你想留住的绩效为A、B和良好的员工，他们的离职率降低了多少。

三、重大异常事件的影响程度

虽然预期目标达成了，但还是要评估重大异常事件的影响，如果出现了重大事件，最后要评估这件事对项目的影响有多大，是否可以抵消关键目标的达成度。