成熟期企业可以采用薪酬跟随策略+调和型薪酬策略。成熟期企业经营业绩相对稳定，对人才需求不强烈，自己培养的人才足够，人才流失也不严重，所以这个阶段的企业原则上采用薪酬跟随策略+调和型薪酬策略即可，这样人力成本不高、可控。但是每个企业要认真审视公司发展阶段，判断到底是不是真的进入了成熟期。不要认为业务发展稳定就是进入成熟期，这是“假成熟”。成熟不成熟要看这个行业发展是不是稳定了，还要看同行的发展速度和位置是不是基本稳定了，只有这两个条件同时具备，公司也很难再有大发展，姑且可以认为是成熟了。如果行业还在快速发展，或者同行还在快速发展，你的公司稳定了，这不是成熟，这非常危险，可能是企业掉进了发展的陷阱。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，我们虽然建议成熟期的企业采用跟随策略+调和型策略，但是，一个有强烈发展欲望的企业完全可以继续采取领先策略+高弹性策略。当一个企业“迫不得已”采用跟随策略+调和型策略时，说明企业发展可能出现了一些疲态，需要关注。