所谓薪酬跟随策略，是指企业实施的薪酬水平与同行业平均薪酬水平持平。在实际应用中，薪酬跟随策略是指与同行业、同地区、同规模企业的薪酬平均水平持平。薪酬跟随策略的好处是人力成本不高不低，企业没有负担，人才流动可控，对外招聘难度也不大。

采用薪酬跟随策略在招聘高端人才时会有一定局限，需要独立制定政策。

成熟型企业一般才会有跟随策略，成熟型企业对人才的需求不急迫，人才外流也不严重，没有必要支付过高的薪酬成本，当然，过高的薪酬成本也不现实，毕竟成熟型企业发展的速度已经不太快。

跟随策略较容易产生庸才沉淀，这一问题值得企业关注。有更高期望的人可能离开企业，竞争力不强的人感到现在的薪酬水平可以接受，所以庸才沉淀很自然就会发生。在跟随策略下，要建立末位淘汰机制，这是组织的良性代谢过程，只有让出位置才能为新鲜血液提供机会。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬水平策略没有对错好坏之分，任何一种薪酬水平策略都有优秀企业在使用。任何一种薪酬水平策略都需要坚持，所谓坚持就是每年的薪酬都要按照这种策略去及时做出调整。领先策略和跟随策略要保持恰当的增长幅度，而滞后策略则不同。滞后策略下虽然也要进行薪酬调整，但这不是重点，重点是能扛住来自各方加薪的压力而毫不动摇。