长春众森企业管理咨询培训公司认为，吉林本土企业可以学习华为获取分享制的薪酬激励理念，但是不能照搬照抄，否则只能是画虎不成反类犬。华为获取分享制有以下几个要点。

1.激励价值创造：余承东提到，消费者BG的获取分享制中，奖金来自为客户创造价值的项目。华为是客户价值导向的BSC（平衡记分卡）考核模式，包括利润、销售收入等财务指标，也包括客户、内部运营以及学习成长类指标。考核结果与奖金包挂钩，员工就很清楚为何而战，从而为之奋斗。

2.平衡两个大包：股票包和奖金包的比例是华为每年都会反复测算、精心调整的，核心要保证拉车的比坐车的多。任正非说，我们已初步确定了员工的激励结构分配系数，这个比例可以继续摸索下去，这就是两个大包的分享机制。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念就能驱动公司长期健康发展。

3.坚决反对年终奖、强调过程奖：任正非反对年终奖制度，认为年终奖已经落后，更强调过程奖和及时奖。比如，应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就收回。这样倒逼各部门发项目奖、过程奖、及时奖。

4.薪酬包下放：华为将奖金包额度全都下放给一线负责人，让他们有充分权力。任正非说：“现在工资包、奖金包全发下去了，你们工资不敢涨，奖金不敢发，是你们的问题，不是我们的问题，胡厚崑跟我反映多次，薪酬包发下去了，下面不敢涨工资；股票包发下去了，下面不敢评；然后奖金包发下去了，你们不敢评，你们不敢动，你不敢动不是我的问题。小九九、大九九全都给你了。你要好好用好你的权力。”

华为鼓励分钱，鼓励早分钱，鼓励分钱要向有贡献的人倾斜。