企业经营到年底，经营得好就会有剩余利润，这里所说的利润一般指净利润。净利润就是政治经济学里面所说的“剩余价值”，剩余价值如何分配呢？

很多企业认为剩余价值是公司的，也就是股东的，因为是股东投资成立的公司。这种观点并没有错，而且很长时间里绝大多数企业一直把“为股东创造价值”作为企业价值观很重要的内容。但是，随着社会的发展，越来越多的人认为净利润不仅仅属于股东，而是股东与员工共同拥有的。华为任正非就曾经明确表达过：要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部归人力资本所得。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多企业早就建立了与员工分享利润的机制，而且这种利润分享机制通常是长期的。例如，沃尔玛于1962年创立，1971年开始实行员工利润分享计划，执行了40多年。华为执行的员工虚拟持股制度从某种意义上就是员工利润分享制度，因为员工并没有获得法律意义上股东的权利，华为员工虚拟持股制度从1990年开始，已经执行了20多年。

分享利润与奖金有什么区别呢？最重要的区别是奖金与目标相关，目标实现就要兑现奖金，与有没有利润没有必然关系（除非目标中有利润指标）。利润分享的基本条件是企业必须有利润，没有利润就没办法分享。可见，利润分享弹性更大。

由于核算利润需要更多的数据支持，利润分享制度通常以年或财年为单位，所以利润分享制度很难做到像奖金制度那样的即时激励。恰恰因此，利润分享制度是奖金制度的重要补充，让激励更为持久。