企业发展一般分为组织发展和人才发展两个方面。组织发展可以细分为战略适应、组织适应、流程适应、操作适应几个层次。人才发展可以分为提高人才素质，创新人才机制，创优人才环境以及专项人才发展，如新员工培训与发展、转岗适应等。

培训课程体系一定要反映出企业战略的适应性。一个企业的战略是持续适应环境的，进而对人力资源职能战略提出发展的要求，培训策略则不得不体现这个变化。培训课程体系有必要考虑企业的发展需要来进行课程方向的定义或描述。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，一个企业商业模式对组织设计提出扁平化的要求，那么培训课程方向上就必须有所体现。高层需要了解组织扁平化变革的特点和趋势，中层人员必须了解组织扁平化的模式，执行人员必须了解扁平化组织运作的方法、流程适应等。这就要求培训管理者必须深刻理解公司战略、人力资源职能战略，同时时刻保持敏锐性，感知和理解公司战略的可能变化。这也是培训课程适应维度的体现。