与美国注重正式课程培训不同，日本企业一直坚定地认为，管理必须也只能在实践当中习得，在岗训练和工作轮换是最有效的培养管理人员的方法，而从经验中学习则是在岗训练的核心。同时日本企业认为，这种在岗训练并不只是针对基层员工的，结构化的在岗训练对中高级管理人员同样重要。丰田每设一个新工厂，都会在总部派出一批资历丰富的指导人员，通过“手把手”的方式培养新工厂管理团队。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，在岗训练当中，培训师不一定是自己的直接上司，也可能是某位“行家里手”，甚至是专业的在岗培训师。在吉林流行起来的“导师制”，是日本企业一直在使用的培训方法。

与外部专家互动相比，和公司内部人员的互动或许更有价值。目前长春企业讨论比较多的是教练和导师制度，实际上，人际互动可以有更多的方式。不同的企业会根据自身的特点着重应用其中的某一项或几项，或者创新出新的类型。如在字节跳动，由于下设分公司非常多，每个公司在经营与管理方面都有一些创新的经验值得借鉴，因此集团内的主题考察与交流，就成为一种非常有效的学习方式。