长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业在培训前务必要一而再、再而三地明确自身做这次培训的目的或者目标。企业培训的类别是多样的、相似的，各个培训的具体目的也会存在差异。

1.岗位胜任为目的的培训

70%—80%的企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好地适应岗位需要，胜任目前岗位。在培训之前，企业应通过调研、访谈等方式建立岗位的胜任特征模型。岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，如动机、特质、态度或价值观，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。

2.提升能力为目的的培训

企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。企业可以在员工一般技能要求的基础上提炼出员工所需的辅助技能，并对比专人做与员工一人全部胜任的成本和效益。

3.核心能力开发为目的的培训

职业核心能力是从事任何职业活动都需要的，能适应岗位不断变换和技术飞速发展的综合能力或基本能力。职业核心能力包括与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、革新创新、外语应用八项内容。该类型的培训主要是结合企业自身战略发展需要，对核心骨干等进行分层分类培训，以提升骨干员工各方面创新意识为导向的培训。