长春众森企业管理咨询公司认为，“疏才”，操作起来只需要四个步骤：调薪、调职、调岗、解约。这四个步骤是层递关系，越往后变化越大、程度越重。不过，前提是要符合劳动法，避免劳动纠纷。操作步骤简单，不代表操作过程简单。人才淘汰是一项精细烦琐的工作，不仅需要良好的服务态度，而且需要人力资源从业者具有专业性和细致性。
当然，并不是所有的人才淘汰都需要经过四个步骤的操作。要根据具体情况而定。有些职位没有必要采取层层深入的方式来实现改变，应该下定决心，当断则断。对于不胜任的人才，职位越高，处理越应更直接、更果断。因为其责任大、涉及面广，时间消耗越长，组织的损失就会越大。因此。“疏才”的关键就是必须要果断，不拖延时间，不拖泥带水，不优柔寡断。
如果某些人才淘汰涉及信息保密和竞业禁止问题，就应该在解约前妥善协商，双方达成一致后，要签订竞业禁止协议，作为规范双方行为的共同依据，以避免一些不必要的法律纠纷。 |
