长春众森企业管理咨询公司看到，任何组织都是由人组成的，是根据组织成员共同的利益诉求而成立的，不过，加入组织后的个人意志会被组织以集体的名义所限制乃至被控制，甚至个人也可能成为组织的工具。由此产生了一个困扰已久的问题，人究竟是目的还是工具？德国哲学家康德说过：“人就是人，而不是达到任何目的的工具。”不过，在资源不丰富、教育不发达和信息不通畅的漫长人类历史长河中，由于个人禀赋差异、出身背景不同、资源不均衡、信息不对称等原因，一些人会不可避免地因为人身的依附而成为另一些人的工具。

随着人类社会的发展和社会分工体系的完善，人身依附制已经逐渐退出历史舞台，但是“人是目的”的思想观念仍然需要不断凸显，尤其是人类社会进入信息高度发达的移动互联网时代以后，如果仍然抱着陈旧的思想意识不放，无疑会阻碍组织的发展。海尔集团董事局主席张瑞敏在2014年的演讲中就提出：“在互联网时代，康德‘人是目的，不是工具’的教诲尤其值得倾听和践行。康德说，每个人不管是你自己还是他人，都不能把自己和他人当成工具，因为人本身就是目的。”因此，张瑞敏认为，跨国企业并不存在跨文化融合的问题，因为只要尊重人，哪个国家的人其实都一样。

无论是由组织驱动人才还是由人才驱动组织，关键要看人才在组织中的位置。如果以人为目的而非工具，就要尊重人才而非服从权力，让人才居于组织的中心，而不是权力中心化、人才边缘化。在竞争日趋白热化的现代市场环境中，断了“才”路，也就相当于断了“财”路，企业最终会走上一条关门倒闭的不归路。中国人民大学教授彭剑锋认为，今后企业员工不再是老板的棋子，也不仅仅只是为企业创造价值。因此，他提出了“人才客户化及产品化服务”理念，即把人才视为客户，关注人才需求，向人才提供产品与服务。