外科手术团队的典型场景是所有人都围绕着主刀医生，主刀医生就是整个团队的核心。

外科手术式项目团队的优点是关键任务由团队核心负责人亲自动手完成，成功率较高。缺点也是非常明显的，团队核心负责人事必躬亲、较为劳累，也不利于人才培养和团队成员的迅速成长。

长春众森企业管理咨询公司认为，外科手术式项目团队适用于以下情况：

·关键工作必须由资深专业人员亲自操作的项目。与外科手术相类似的项目中，关键工作任务由经过严格训练和高资质的人员完成。

·一个资深的项目经理带领着一批新手的项目团队。当除项目经理外的绝大多数人都是新手时，项目经理有必要在关键操作上亲自动手。

实践中，到处都能够看到外科手术式项目团队在运作。有时按照这种方式运作实属无奈，但当团队已经可以转变运作方式时，如果项目经理仍不肯放手让团队成员进行关键操作，其结果是他会很累，同时团队成员也不能迅速成长。

大多数固守外科手术式团队运作的项目经理，其潜意识里都认为项目团队成员能力不足、积极性不够、责任心不强，如果放手让他们去做会将事情搞砸。