长春众森企业管理咨询公司看到，一般情况下，关键路径的时间跨度意味着项目的最短耗时，如果想让项目历时更短，只能压缩关键路径。关键路径不变，项目的周期就难以改变。可以对关键路径采取的措施，最常见的有三种：并行、增加资源、加班。

（1）并行。并行也称为快速跟进，是指把正常情况下按串行开展的工作改成同时开展（全部或部分）。例如，在设计还没有全部完成前就开始部分采购工作。这里面存在一个问题，即不一定能保证采购的数量或型号完全正确，这就有返工和成本增加的风险。另外，并行也并非总是可行的，比如采购的货物没到就没有办法启动检验工作，水泥不干就没有办法进场开展其他活动。

（2）增加资源。如果并行不可行，还有第二种方式，增加资源（人、设备），也就是原来一个人干的活儿，现在变成两个人或更多的人来干。显然，有没有那么多资源又是一个问题。

（3）加班。如果没有更多资源，我们还有第三个办法，就是白天干完了晚上接着干——这就是为什么“996”如此盛行！

即便安排加班，那让谁加班呢？首先，必须让关键路径上的人加班，问题是安排关键路径上的人加班也有区别，因为同样加班一天增加的成本是不一样的，这涉及每个人的加班费和设备使用等相关费用的计算，所以，一定是安排费用增加最少的人加班以完成对应工作。

总之，如果一个公司管理水平比较差，项目进度一旦吃紧，所有人都得加班；如果管理水平比较高，只需少数人加班即可。这些加班人的特征是，一定在关键路径上，而且大多数属于收入较低的员工。当然，没有加班费另当别论。