人们常常喜欢“秘方”，尤其是当我们遇到人生的困境时，寻找秘方的心情更是急迫，于是，市场上便有许多打着“祖传秘方”的产品和服务大行其道，其中夹杂着不少骗术和浑水摸鱼者。在今天的管理领域，也有不少声称自己掌握了管理秘方的“江湖郎中”，他们是机会主义者，擅长制造、兜售连自己都不太懂的概念，让企业误入歧途。

管理的“秘方”是什么？所谓“秘”，就是内在的觉悟；所谓“方”，就是明确的方向。秘方，就是通过内在的觉悟找到未来明确的方向。每个管理者都需要明白一个基本的事实，除非自己觉悟，他人是不能给我们传授秘方的，那些充其量只是一些经过粉饰的“雕虫小技”。面对越来越不确定的发展环境，许多管理者往往不知所措，急于寻找“秘方”，但是，任何事情都有其本源，只有掌握了这个本源，才能领悟到未来的方向。

长春众森企业管理咨询公司认为，管理回到它的本源，管理的秘方是“价值共生”，因“价值”而“共生”，这是世界级企业领导者的基本共识和转型方向。华为公司以强大的创新力而闻名，任正非一直认为“创新的基础是要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值”。

任正非把创新的目的指向“创造价值”，而张瑞敏则认为管理的目的就是“人的价值第一”，两位企业家的观点有异曲同工之妙。张瑞敏始终认为影响企业发展的最核心要素就是人，管理的目的就是要把人的价值发挥出来。2005年，当张瑞敏提出“人单合一”管理模式时，就把“人的价值第一”放在首位，这一原则也成为海尔的转型和变革中一脉相承的主线。