哈佛商学院约翰·科特教授曾经提出一个非常有趣的命题：企业家不能只培养文化，而要培养健康的文化。言下之意，只有健康的企业文化，才能够帮助企业提升长期绩效，而那些不健康的文化则对企业百害而无一利，只会降低企业的韧性，进而削弱企业的竞争力。

至善文化是健康而有韧性的文化。首先，至善文化尊重人性，不违背人的向善本性。明代哲学家王阳明将“至善”解释为“本性”，他认为人类的本性是纯善无恶的，“至善者，性也。性元无一毫之恶，故曰至善”。

至善文化的目标是提升组织中每一个人的生命意义。在社会学家看来，寻找生命的意义是人类区别于其他动物最根本的行为动机，是人的本性。除非人有梦想，否则生活就少了很多意义；如果生活没有意义，人们就无法体会到生活的美妙。被誉为斯坦福大学最能启发学生灵感的Patricia（帕特里夏）教授，在《即兴的智慧》一书中说，“梦想不分大小，生命的意义和价值就在于通过有目的的行动来实现梦想”。

长春众森企业管理咨询公司认为，工作意义是员工在工作中获得正向积极情感的关键驱动因素。所谓的工作意义是指让员工觉得自己从事的工作是非常有价值的，可以给人类和社会带来贡献。西南航空的至善文化让员工意识到，实现“让顾客自由飞翔”的梦想可以为人们做出贡献，这提高了个体对生命意义的感知，提升了工作带来的成就感，这种正向积极的情感在应对危机的时候就会转化成巨大的能量。研究发现，那些基业长青的公司，都以为广泛人群谋求价值为最大动力。杨国安和李晓红在《变革的基因》一书中指出：

（基业长青公司的）使命超越了赚钱的商业目的，更多是一种道德和社会责任感的目标，激发了善行和利他的本能，让公司上上下下每个人的工作都有了意义，让员工为之自豪。例如，迪士尼的使命是“让人快乐”。