长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业内部培训讲师的选拔，可以从以下四个方面着手：

第一，分析公司新战略趋势，了解培训所面对的核心问题。培训也是从企业的战略目标或者年度计划目标出发，发展战略和年度计划目标的主攻方向是培训的攻坚点。前面章节说过培训的战略目的是达成企业的战略目标和年度计划目标，如果培训不能支撑业务结果，不做也罢。

第二，分析培训师的现状，了解公司培训课程体系设计目标。包括企业现有内训师的数量，企业内训课程的数量及类别，课程开发时间等。这属于摸底阶段，有时候不摸底还好，一摸底，发现自己公司一穷二白。

第三，明晰内部培训师选拔标准，设定选拔评估方案。这个需要根据企业和员工的实际情况来确定，不能一味地追求高大上。另外，不要求培训师的建设一步到位，分批分层次去做，小步慢跑，获得的效果往往比求全责备要好很多。

第四，实施选拔流程和标准，形成初步名单。这个事情要做就做得像模像样，要有仪式感，起步可以慢一点，但是立身不能太低。