企业的组织职能，即经过策划建立一种正式的角色分配结构体系，使人们通过履行自己的职责实现系统调配，顺利实现计划所设定的目标。组织职能的具体内容是：设计组织结构；划分管理层次，设置职能机构；按业务性质确定各部门的职责范围，并按所负责任给予各部门、各管理人员相应的权利；明确上下级之间的领导关系和相互间的协作关系；建立信息沟通渠道；实行合理的奖惩制度；等等。

长春众森企业管理咨询公司看到，时代不断发展，组织职能也需要与时俱进。科技的发展，尤其是互联网沟通技术及数字化管理的普及，会对未来的组织形态产生影响。在组织构造方面，以互联网为中心的信息与通信技术给组织带来了巨大影响，组织的沟通交流成本急速下降。现在，使用邮件就能让远在千里之外的下属瞬间掌握事情的具体情况，微信群、视频会议让管理者足不出户就能掌握项目的最新进展，管理者能对团队进行日程管理，只要将文件上传至服务器，所有人都可以实时阅览。因此，组织设计与管理方法也发生了巨大变化。在互联网的支持下，沟通方式的改变使组织更扁平化。自由工作者能在全球范围内进行协作，这使“游牧上班族”（nomad worker）一词成为关键词，使新的组织形态产生。更重要的是，组织和组织之间的关系也因科技的发展而重塑。毫无疑问，企业之间的边界将进一步被弱化甚至被打破，企业上下游、企业与企业之间，都需要以更有效的姿态协同进化，持续发展。