长春众森企业管理咨询公司认为，在企业操作绩效考核项目，应该专注下面这“四件宝”：

第一，规则。所谓规则就是企业内部立法，企业内部要设定几个关键文件，包括《××企业绩效考核办法》、《××企业绩效考核实施细则》等，用以规范企业的绩效考核，同时按照《中华人民共和国劳动合同法》的要求还要将这几个文件提交职工代表大会讨论通过并加以公示。

第二，流程。流程就是操作程序，包括什么时候考核、经过哪些程序考核、先自己考评还是先同事之间互评等等。

第三，方法。考核的方法就是选用哪些表格、包含哪些考核的要素项、关键指标体系如何设定等等。

第四，人员。指定考核者和被考核者。