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  众森观点
 
绩效计划沟通的三个关键点
时间:2024-04-14 浏览次数:27
 

   长春众森企业管理咨询公司认为,上级在进行绩效计划沟通时,应遵循以下原则。

1)上级和下级之间应当以一种平等互利的关系进行沟通。为了鼓励下级充分表达自己的看法,上级不要在沟通中让下级感到来自上下级关系的压力。

2)上级应当尊重下级在自身岗位上的专业性,在沟通过程中更多地激发下级的积极主动性,更多地聆听下级的意见。

3)在绩效计划沟通的过程中,上级对下级更多应采取引导的方式,和下级一起做决定,而不是代替下级做决定。下级在沟通过程中的参与程度越高,绩效计划制定环节就越成功。

在开始正式的绩效计划沟通之前,上级可以先进行一次最初的绩效计划沟通,作为绩效计划的预沟通。其主要目的是让下级了解制定绩效计划的目的,同时理解绩效管理的意义。上级可以在绩效计划预沟通时让下级了解如下内容。

1)公司实施绩效管理的目的是什么?宗旨和原则是什么?

2)公司实施绩效管理对团队、对员工分别有哪些好处?

3)公司采取的绩效管理工具是什么?公司的绩效管理程序有哪些?有什么样的特点?

4)在整个绩效管理工作中,上级会对下级做什么?下级需要对上级做什么?

5)为了制定绩效计划,下级需要准备哪些信息或需要提前做好哪些准备?

6)在制定绩效计划的过程中,上级和下级分别需要做什么?

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