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  众森观点
 
长春中小企业要找准年度“关键任务”
时间:2024-02-06 浏览次数:29
 

   如同下围棋一样,每次布局都不同,最终是为了胜利,企业的不同布局和组合,也是为了赢得市场和客户。关于企业的人力资本管理投入,在传统业务上,需要保持投入产出的稳定与增长,提高人效;在新业务上,需要管理创新项目的阶段里程碑,实现估值增加,让业务快速实现从00.1,从0.11,然后从1N的变化。

长春众森企业管理咨询公司认为,将关键任务从企业战略中分解出来,是当年度要达到的阶段性目标,企业应以此为标准,完善人力资本的布局,包括后续的组织、人才、分配激励措施,都要反复对接,与业务一体化。关键任务是使人力资源对接业务,分解组织绩效的重要步骤。

关键任务相当于“木桶原理”的每块板,一方面,关键突破点在于短板,一个短板突破了,就要转移到下一块短板,形成一个紧密协调的系统;另一方面,关键任务也在于发挥自身的优势和长处,从现代创业型公司的市场细分观点来说,只有把力量扎到一处,形成优势和极致,才能开创新的局面。

关键任务是企业年度计划的具体任务。确定好关键任务后,就要分解到每个业务单元,具体到每个事业部和分支机构,最终达到每个部门,部门经理不仅要清楚地知道本部门的工作重点,更要知道整个公司的布局,为整个公司的关键任务承担自己相应的职责。

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