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谈管理的三重境界
时间:2024-02-02 浏览次数:31
 

    管理者有三层境界,第一境界是身先士卒创造价值;第二境界是通过管理融合;第三境界是服务员工。而这3个境界都旨在凝聚员工,达成共识,实现目标,只是因团队规模不同,业务发展阶段不同,所以采用的方法不同。如果没有达成共识的企业战略目标,面向客户的基层员工就会出问题,导致队伍散乱,不好管理。当企业逐步强大起来,人员增长到1 000人时,高层不能再对员工耳提面命,而要靠战略和文化,借助他人之力实现企业目标。

长春众森企业管理咨询公司看到,企业的战略意图首先是解决愿景、使命和价值观的问题,这是企业为什么存在、解决什么、要如何做的问题。在达成共识的目标的感召下,能真正凝聚一批人为着共同的目标努力,这才是有效的组织和团队。特别是在生产已经过剩的社会环境下,企业凝聚员工的方式不应局限于解决员工的生存问题,还要考虑员工高层次的精神需求。

企业文化会反映到社会,形成分层次的文化,包括表层的产品文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。而对企业影响持久的是企业的精神文化和理念,企业首先要统一愿景、使命,进而在文化的影响和共振下,通过行为营造氛围,并最终通过产品和服务文化造福社会。

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