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中小企业发展的“多少”“快慢”
时间:2023-12-04 浏览次数:71
 

“多与少”的问题,即充分的市场发展机会与企业资源约束的矛盾。这是初创企业常遇见的问题,一方面市场刚刚兴起,增长较快,充满机会;另一方面企业处在初创阶段,缺人、缺钱、缺技术,捕捉市场机会面临内部资源瓶颈的约束。李彦宏回国创办百度之初,资金匮乏、人手不足。好在顺利从美国拿到了风险投资,资源瓶颈才顺利突破。随着人才、资本等生产要素市场发育成熟,企业获取资源的概率大大增加。无论是团购网的千团大战,还是滴滴、快的网约车大战,这些初创企业有能力烧钱唤醒市场,背后都是有资本的支撑。

 “快与慢”的问题,即行业主流发展模式快速变化与企业发展方式滞后的矛盾。以城市矿产产业为例,2010年以来国家出台多项政策,鼓励建设城市矿产基地,发展回收体系,扩大基金补助的品类。格林美、中再生等领军企业嗅到了市场变化的信息,一方面在全国范围内抢滩布点、扩大处置品类;另一方面上市融资,积极储备扩大生产和并购的资金,迅速确立了行业领导地位。而有些企业并未意识到市场巨变,行动滞缓,结果要么被淘汰出局,要么难逃被并购的命运。

长春众森企业管理咨询公司认为,通过横向对标的方法,我们可以识别内外不匹配的矛盾冲突,发现相比主要竞争对手在捕捉机会上的差距,从而去认识内部条件与外部环境不适应的种种表现及其产生的根源。选择合适的标杆是对标分析的前提,标杆选择的标准是:

·公认性。标杆企业是业内的领先者,具有不可辩驳的公认程度。

·代表性。标杆企业在业务组合、地域组合、商业模式、管理模式上都具有可比性,代表行业发展的方向。

·可学性。标杆企业的经验和做法是可以学习的。

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