薪酬管理是一项长期、复杂的系统工程。由于企业内外部环境的不断变化，企业应随时保持学习态度，关注行业内外状态，学习先进知识，并结合自身情况及时对薪酬结构进行调整。长春众森企业管理咨询公司认为，有效薪酬管理具备以下几个特点。

（1）薪酬具有竞争性

薪酬的竞争性体现在既能有效吸引人才，又能有效控制企业人力成本。通常，企业会综合考虑劳动力市场、竞争对手和自身情况来确定薪酬水平的高低和薪酬各构成部分的比例关系。一般而言，企业的后勤支持和管理部门，如人力资源、财务、行政部门等人员的薪酬中固定比例较大；而生产、销售人员的薪酬中变动比例较大。

（2）薪酬与绩效挂钩

企业经营的最终目的是为了获得收益，而企业的这些收益主要在员工的工作绩效中体现。因此，有效的薪酬应该与绩效相关，使新员工即使在工龄尚浅的情况下，依然能够依靠自己的努力来获得相对较高的薪酬。

（3）薪酬管理与企业战略相结合

有效的薪酬管理并不仅仅是给予员工报酬，而是通过给予员工薪酬这一过程，来实现企业的战略目标。例如，在力求创新的企业中，可以通过对员工创新性行为的鼓励，来激发员工的创新热情。当然，有效的薪酬管理也必须建立在公平性、合理性、激励性原则的基础之上。

总之，在现代人力资源管理中，人是成本，但同时也是可增值的资本，一个好的薪酬管理体系应该在有效控制人力成本的前提下，既让员工满意，也让企业满意，最终使利润最大化。