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这四类员工怎么办
时间:2023-07-31 浏览次数:81
 

   长春众森企业管理咨询公司看到,只有经过战争洗礼的士兵,才是真正的士兵。因为他们经历了战火,经历了生死考验,因此才称得上是一个完整的军人。

同样的道理,在我看来,那些会招人、会培养人、会带人、会带领团队达成部门目标的管理者,固然是优秀的管理者,但还算不上真正意义上的管理者。

真正的管理者,必须要敢于辞退员工,且要真正辞退过员工,否则,就算不上完整的管理者。我发现辞退员工的问题,是中层管理者不敢或者说不好意思、不忍心去触碰的一个红线。殊不知,真正称职的管理者是不怕员工离开的,在必要的时候,也是敢于拉下脸面辞退员工的。

员工大致可以分为四种:

第一种:优等员工(优等品)。这种员工能力强,工作态度积极端正,让领导最省心,最受上级欢迎,但数量也少。

第二种:合格员工(合格品)。这种员工往往具备较高的职业素养,只是专业技能和工作经验有所欠缺,这些是可以通过学习和时间加以弥补的,假以时日,是能够将他们培养成胜任的员工的。

第三种:瑕疵员工(残次品)。在某些方面存在较大的缺陷和短板,很难通过后天的培训和学习加以弥补,如性格上的缺陷,如员工崇尚个人英雄主义,缺乏团队合作意识和大局观。与此同时,这类员工往往具备特殊的才能,如某些技术天才,在沟通能力上存在难以弥补的缺陷。

第四种:毒品型员工(毒品)。这种员工既不具备基本的工作技能、工作态度和职业素养,也不符合企业的文化要求和用人要求,充满负能量和负面思维,是团队的害群之马。

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