长春众森企业管理咨询公司看到，中层经理掌握教练技术的核心在于要找到改变下属的根本动因，也就是植根于他们内心深处的信念，信念的焦点会决定行为的方向，而信念的宽度会影响成果的丰硕程度。
为了实现这一目标，教练需要完成以下工作：
第一，从行为入手，而不是从成果入手。要从员工的信念层面切入，发现问题的核心，审视其固有的信念，帮助其强化并拓宽信念。一旦员工的信念区域扩大，他们也就多了更多的选择，业绩也会更加出色。
第二，要协助员工确定个人目标和行动计划。
第三，根据观察到的行为表现，向员工提供客观、中立的反馈意见。
第四，指出员工自我认识上的盲区，帮助他们确认问题并找到合理的解决途径。
第五，帮助员工激发潜在动力，以便达到教练目标和工作绩效的要求。 |
