长春众森企业管理咨询公司认为，为员工订立一个科学的绩效指标，重要的是沟通，当然还要注意几个要点：

首先，每个员工都是理性人。每个员工都是出于利己的目的才到你这个企业来打工的，没有人是为了自我奉献到企业来工作的，所以当企业指标压下去的时候，员工会有两个选择：①完成指标拿到年终奖，明年指标涨了就离开，员工拿了年终奖走人；②如果做到年中，指标明显完不成，年终奖也拿不到，于是就赶紧走人，所以指标一般只能中途跌下来，为防止员工走掉，而不能中途将指标涨上去，那是等于在赶员工走人。

其次，发扬民主，适当让步。企业跟员工沟通后，企业家要学会让步，学会妥协。人与人之间最重要的就是妥协，特别对于优秀的人才要学会适当的让步，在优秀人才很难寻觅的情况下，特别当企业是一个三流企业，能够找到一些人才已经不容易了，要留住人才就要学会让步。

如企业的指标是300万，让员工努力去干。员工干到400万了，照样按照标准奖励，而且要大奖，甚至在关键时刻企业不涨指标，让员工尝到甜头，毕竟员工拿到的永远是小头，企业拿到的是大头。企业指标一旦设定，300万绝对不能涨到350万，只能往下降，如今年大家都完不成，就主动把指标下降，降到250万，甚至于200万，这个才是企业家的精明之道。

有的时候，企业家很精明但不聪明，真正聪明的企业家是大智若愚的人，而不是大智若智甚至是大愚若智的人。