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  众森观点
 
绩效指标设定的雷区,别碰!
时间:2023-06-13 浏览次数:92
 

   长春众森企业管理咨询公司认为,为员工订立一个科学的绩效指标,重要的是沟通,当然还要注意几个要点:

首先,每个员工都是理性人。每个员工都是出于利己的目的才到你这个企业来打工的,没有人是为了自我奉献到企业来工作的,所以当企业指标压下去的时候,员工会有两个选择:①完成指标拿到年终奖,明年指标涨了就离开,员工拿了年终奖走人;②如果做到年中,指标明显完不成,年终奖也拿不到,于是就赶紧走人,所以指标一般只能中途跌下来,为防止员工走掉,而不能中途将指标涨上去,那是等于在赶员工走人。

其次,发扬民主,适当让步。企业跟员工沟通后,企业家要学会让步,学会妥协。人与人之间最重要的就是妥协,特别对于优秀的人才要学会适当的让步,在优秀人才很难寻觅的情况下,特别当企业是一个三流企业,能够找到一些人才已经不容易了,要留住人才就要学会让步。

如企业的指标是300万,让员工努力去干。员工干到400万了,照样按照标准奖励,而且要大奖,甚至在关键时刻企业不涨指标,让员工尝到甜头,毕竟员工拿到的永远是小头,企业拿到的是大头。企业指标一旦设定,300万绝对不能涨到350万,只能往下降,如今年大家都完不成,就主动把指标下降,降到250万,甚至于200万,这个才是企业家的精明之道。

有的时候,企业家很精明但不聪明,真正聪明的企业家是大智若愚的人,而不是大智若智甚至是大愚若智的人。

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