长春众森企业管理咨询公司认为，一个成功的绩效评价系统有三个因素：
1.为实现目标的决心：公司要下决心转变，管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣。
2.绩效分析：为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。
3.绩效测量：绩效测量结果给决策者提供有效的信息。
我们说绩效有个人绩效和组织绩效。个人绩效评价的目的是将干得好的和干得差的区别开来，以确保公平回报，并激励大多数人，所以它的目标是公平、公正。像360调查、两次沟通、集体评议等都是个人绩效的评价方法。从岗位职位的相对维度，劳动态度、价值观文化的考核，属于个人绩效层面。
我们再来看看组织绩效评价。大的原则是“考”“评”相结合，“考”主要是KPI属于能力层面，“评”属于主观的层面，即主管述职评分，是结合部门的重点工作去述职，上级根据述职来打分。将主管评分和整个部门的能力加起来，就是你所在的组织的绩效。
在评价阶段，不是简单地给个考评结果，还是要回到初心，为什么要做绩效管理，考核真正的目的是什么，为什么要有比例控制......绩效评价是一个管理过程，而不是单纯地追求评价结果本身。它要围绕着业务进步，绩效提升全面展开。管理者的使命是促进目标的达成，要学会有技巧地告诉员工其差距所在，毕竟成长才是最重要的。 |
