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  众森观点
 
成功绩效考核是这个样子的
时间:2022-08-20 浏览次数:213
 

    长春众森企业管理咨询公司认为,一个成功的绩效评价系统有三个因素:

1.为实现目标的决心:公司要下决心转变,管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的,员工也会感兴趣。

2.绩效分析:为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。

3.绩效测量:绩效测量结果给决策者提供有效的信息。

我们说绩效有个人绩效和组织绩效。个人绩效评价的目的是将干得好的和干得差的区别开来,以确保公平回报,并激励大多数人,所以它的目标是公平、公正。像360调查、两次沟通、集体评议等都是个人绩效的评价方法。从岗位职位的相对维度,劳动态度、价值观文化的考核,属于个人绩效层面。

我们再来看看组织绩效评价。大的原则是“考”“评”相结合,“考”主要是KPI属于能力层面,“评”属于主观的层面,即主管述职评分,是结合部门的重点工作去述职,上级根据述职来打分。将主管评分和整个部门的能力加起来,就是你所在的组织的绩效。

在评价阶段,不是简单地给个考评结果,还是要回到初心,为什么要做绩效管理,考核真正的目的是什么,为什么要有比例控制......绩效评价是一个管理过程,而不是单纯地追求评价结果本身。它要围绕着业务进步,绩效提升全面展开。管理者的使命是促进目标的达成,要学会有技巧地告诉员工其差距所在,毕竟成长才是最重要的。

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