长春众森管理咨询公司认为，作为一个企业如何对高管团队成员提出高的标准和要求，用什么样的标准去衡量他是不是属于一个合格的高管领导成员？在这里，我提出十条标准。我们的企业家也可以用这十条标准去要求高管团队成员，对照这十条标准去做自我批判。同时，你也用这十条标准用5、4、3、2、1等五个分值给高管团队每个成员打打分。

这十条标准主要包括以下几个方面：

第一，他是一位有企图心和事业激情的人吗？他是一位认同并想追随你干一番大事业的人吗？你在跟他谈到使命、愿景时，他与你一样激动吗？眼睛发光吗？他十分愿意为公司长远目标实现而牺牲短期利益和放弃安逸的生活吗？

第二，他是一位不安于现状且具有持续奋斗精神的人吗？公司面临新的发展机遇与挑战，他是否能够主动去接受挑战，提出更高的目标，愿意担当更大责任，勇于到艰苦地区、新产业去开拓新局面吗？

第三，他愿意与我共同承担公司的经营责任和风险吗？如果让他买公司股票，他愿意掏钱、抵押财产，他敢签业绩承诺与对赌协议吗？

第四，公司遇到困难、挫折、危机，他立场坚定吗？他能够旗帜鲜明地与我保持一致吗？共同维护公司的整体利益吗？公司遇到危机与突发事件，即使他与家人正在休假，他会第一时间赶回公司主动请战去解决问题承担相应责任吗？

第五，他敢拍板、敢承担责任吗？他在一线带过队伍、攻过山头、打过胜仗、领导过某一方面变革吗？他能带队伍，为公司培养过优秀人才吗？

第六，他廉洁奉公吗？当个人利益与组织利益发生冲突时，他能以组织利益为重吗？权高位重之时，他个人会凌驾于组织之上吗？他除了听我这个老板的话，他遵守组织纪律与原则吗？

第七，在公司内部，他不拉帮结派、不立山头、不搞个人小圈子吗？他具有全局意识、协同合作精神吗？他是公司文化与价值观的率先垂范者与践行者吗？

第八，他能正确处理工作与生活的平衡关系吗？在解决了基本的财富自由后，他还能保持饱满的工作激情，经常加班忘我的工作吗？他还像创业时期那样深入一线，走进客户，贴近基层员工吗？

第九，他对公司未来始终充满信心吗？从不抱怨吗？他能以正能量影响公司员工，他具有感恩心态，愿意为公司发展持续付出和奉献吗？在待遇上，他与我讨价还价、斤斤计较吗？

第十，他具有自我批判精神与空杯心态吗？愿意接受新事物、新知识，对自己提出更高要求，不断去发展与提升自己的领导力，努力实现自我超越吗？