巴菲特说，“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投入资本收益率。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业‘城堡’。因此，企业要想持续不断地取得成功，至关重要的是要拥有一个让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒”， “我们喜欢持有这样的‘企业城堡’：有很宽的护城河，河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼，足以抵挡外来闯入者。”

企业有许多战略控制手段：开放标准，专利、品牌、版权、产品开发提前量、明显的成本优势、价值链控制、客户关系等。在这些领域，华为都已经取得长足进步。我们仅从开放标准和专利方面予以阐释。

一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力。

华为在行业标准制定方面不遗余力：

（1）华为认证体系，采用业界领先的IPD（集成开发流程）及ADDIE（系统性培训促进企业发展）开发流程，符合相关国际标准。已与全球最专业考试服务公司Pearson VUE合作，考试服务可覆盖全球160多个国家及地区 。

（2）高清视频时代最先进的高效视频编码（High Efficiency Video Coding）标准，相较于之前的标准有了相当大的改善，该标准还支持更高清晰度的4K和8K超高清视频。华为是该标准的主导者。

（3）全高清音频编解码EVS标准。从2010年3GPP就开始启动了EVS全高清音频编码器标准工作，华为全面参与到EVS标准的制定中，提交多项技术提案，并得到标准组织认可。

（4）自2010年开始，华为贡献了最多的标准提案，位居全球第一，正主导着4G以及5G标准的制定和发展。