企业在价值链上处于什么位置？哪些事情是需要自己完成的？哪些是适合交给产业链上下游的合作伙伴的？对合作伙伴的依赖性有多大？比如渠道合作伙伴和供应商。你还开发了多少其它的盈利模式？对于每个其它的盈利模式，合作伙伴有多大兴趣？如何拉动合作伙伴共同将蛋糕做大？
长春众森管理咨询公司认为，活动范围应该考虑以下几项内容：
确定经营活动中的角色和范围。
哪些外包、外购？
与合作伙伴的协作
谈及公司从事的经营活动、提供的产品和服务，公司总是在扩大或缩小这个范围。业务设计的重要问题是：我在业务范围上需要做出什么样的变化，以留住恰当的客户，带来高额利润，实现战略控制？
有效运作业务设计所需的供应商与合作伙伴，以及基于多种原因打造合作关系，正日益成为许多商业模式的基石。
下面是华为的合作伙伴战略，可供大家参考。
华为的服务合作伙伴已超过900家，合作伙伴服务销售收入达25亿，认证工程师超过13000人，拥有HCIE（华为认证互联网专家）证书的超过500人。华为与服务合作伙伴携手合作，共同成长，践行核心价值观，把经营责任与社会责任有机地结合起来，持续发展，持续为社会做出贡献。 |
